Фрагмент открытого тренинга «Витамины лидерства»

stanchenko
5.00
сериал 13 друзей Станченко
серия Фрагмент открытого тренинга «Витамины лидерства»
главная роль Андрей Станченко
жанр TD, развитие талантов, обучение
зрители HR-специалисты, управленцы
компания NRG
слоган Зажигаем новые цели
год 2015
статьи Конспект «витамины лидерства»
связи Тренинг «Витамины лидерства»

Полное видео мастер-класса

Лидер – командный коуч или шаман?

Витамины лидерства для разных видов мышления на всех этапах стратегической сессии.

Среди множества критериев лидерства следует выделить два основных:

  • способность создавать цель (образ будущего), которая «заражает» других людей своей привлекательностью и вызывает желание стать ее частью;
  • способность увлекать последователей идти за собой, заряжая их своей энергией.

Если кратко – заражать и заряжать))

Для управления командой мы предлагаем руководителям-лидерам любого уровня использовать такой фасилитационный инструмент как стратегическая сессия. Этот метод значительно сокращает горизонт дальности планирования, но очень востребован именно с целью вовлечения подчиненных.

Для проведения результативной стратегической сессии необходим набор лидерских компетенций:

  • Поднимать планку (масштаб) цели
  • Трезво анализировать и оценивать реалии
  • Создавать новое
  • Вызывать у других энергию действовать

Поскольку neuroscience связывает указанные компетенции с разными типами мышления, мы систематизировали эти виды мышления в виде Витаминов Лидерства: A – ambitions (амбиции); K – keen mind (осознанность); C – creative (креатив); D – drive (действия и драйв).

etapi

Несложно заметить, что алгоритм стратегирования также похож на стадии коучинга GROW или РОСТ

  • Расстановка целей
  • Описание реальности
  • Список возможностей
  • То, что нужно сделать

Отсюда можно сделать вывод, что стратегическая сессия по своей сути – командный коучинг. Если внимательно присмотреться, то многие модели из разных подходов схожи. Но цель нашей последовательности движения – восстановить полноту и очередность мышления для более качественного ментального продукта планирования.

Исследования показывают, если мы предоставлены самим себе, то 85% из нас будут ориентироваться на знакомый способ мышления и совершать привычные действия. Но противоположные виды мышления – это просто части целого. Восстановление баланса целого в последовательном алгоритме работы с командой – задача витамина В (баланс).

Если посмотреть с точки зрения эффективности работы с командой – для каждого мышления недостаточно только содержательного фокуса. Лидеру необходимо погружать свою команду в различные состояния, которые способствуют концентрации на том или ином виде мышления, целевом для этапа сессии. Только указаний недостаточно для переключения от безудержного фантазирования до критического анализа и прописания дорожной карты с конкретными ответственными. На состояния группы, способствующее запуску нужного из указанных типов мышления, влияют удачные цитаты (действующие как аффирмации), физические упражнения (особенно важные для разграничения состояний), короткие видеофрагменты с метафорами и др. По сути своей, это ритуалы-якоря. А это уже без преувеличения ни что иное как шаманство))

Загрузка...