Фрагмент открытого тренинга «Витамины лидерства»
| сериал | 13 друзей Станченко |
| серия | Фрагмент открытого тренинга «Витамины лидерства» |
| главная роль | Андрей Станченко |
| жанр | TD, развитие талантов, обучение |
| зрители | HR-специалисты, управленцы |
| компания | NRG |
| слоган | Зажигаем новые цели |
| год | 2015 |
| статьи | Конспект «витамины лидерства» |
| связи | Тренинг «Витамины лидерства» |
Полное видео мастер-класса
Лидер – командный коуч или шаман?
Витамины лидерства для разных видов мышления на всех этапах стратегической сессии.
Среди множества критериев лидерства следует выделить два основных:
- способность создавать цель (образ будущего), которая «заражает» других людей своей привлекательностью и вызывает желание стать ее частью;
- способность увлекать последователей идти за собой, заряжая их своей энергией.
Если кратко – заражать и заряжать))
Для управления командой мы предлагаем руководителям-лидерам любого уровня использовать такой фасилитационный инструмент как стратегическая сессия. Этот метод значительно сокращает горизонт дальности планирования, но очень востребован именно с целью вовлечения подчиненных.
Для проведения результативной стратегической сессии необходим набор лидерских компетенций:
- Поднимать планку (масштаб) цели
- Трезво анализировать и оценивать реалии
- Создавать новое
- Вызывать у других энергию действовать
Поскольку neuroscience связывает указанные компетенции с разными типами мышления, мы систематизировали эти виды мышления в виде Витаминов Лидерства: A – ambitions (амбиции); K – keen mind (осознанность); C – creative (креатив); D – drive (действия и драйв).
Несложно заметить, что алгоритм стратегирования также похож на стадии коучинга GROW или РОСТ
- Расстановка целей
- Описание реальности
- Список возможностей
- То, что нужно сделать
Отсюда можно сделать вывод, что стратегическая сессия по своей сути – командный коучинг. Если внимательно присмотреться, то многие модели из разных подходов схожи. Но цель нашей последовательности движения – восстановить полноту и очередность мышления для более качественного ментального продукта планирования.
Исследования показывают, если мы предоставлены самим себе, то 85% из нас будут ориентироваться на знакомый способ мышления и совершать привычные действия. Но противоположные виды мышления – это просто части целого. Восстановление баланса целого в последовательном алгоритме работы с командой – задача витамина В (баланс).
Если посмотреть с точки зрения эффективности работы с командой – для каждого мышления недостаточно только содержательного фокуса. Лидеру необходимо погружать свою команду в различные состояния, которые способствуют концентрации на том или ином виде мышления, целевом для этапа сессии. Только указаний недостаточно для переключения от безудержного фантазирования до критического анализа и прописания дорожной карты с конкретными ответственными. На состояния группы, способствующее запуску нужного из указанных типов мышления, влияют удачные цитаты (действующие как аффирмации), физические упражнения (особенно важные для разграничения состояний), короткие видеофрагменты с метафорами и др. По сути своей, это ритуалы-якоря. А это уже без преувеличения ни что иное как шаманство))
