Как ограбить банк за 45 минут
| сериал | 13 друзей Станченко |
| серия | Как ограбить банк за 45 минут |
| Главная роль | Ирина Литвин |
| жанр | TD, развитие талантов, обучение |
| зрители | HR-специалисты, управленцы |
| компания | NRG |
| слоган | Зажигаем новые цели |
| год | 2015 |
| статьи | Методы фасилитации: «Мировое кафе |
Трейлер
Полное видео мастер-класса
Управление проектами
для непроектных менеджеров
Просто о сложном
Кому и почему?
Для тех кто готов к изменениям
Мир не стоит на месте, чтобы выжить - надо постоянно меняться. Любое изменение - это внедрение чего-то нового, а это всегда проект (новая, уникальная деятельность).
И работают в проектах
Проект - это не только перечень работ и инструменты, которыми они выполняются. Это люди, которые делают работу и пользуются результатами проекта. Поэтому на тренинге исследуется специфика проектной деятельности и психологические особенности взаимоотношений всех сторон, о которой не пишут в РМВОК и учебниках по проектному менеджменту.
Итак, программа будет полезна как людям, впервые столкнувшимися с работой над уникальной задачей, так и людям с опытом. Для всех, от рядовых сотрудников и линейных менеджеров – до руководителей компаний, т.к. любая новая задача – это проект:
- Начинающие, будущие и действующие менеджеры проектов различных областей
- предприниматели
- организаторы любого вида мероприятий
- менеджеры и сотрудники, решающие новые задачи
Результаты
- Сформированы знания и умения, являющиеся основой для управления проектами
- Обозначено целостное видение проектной деятельности, есть понимание организации проекта от А до Я, планирования действий команды на каждом из этапов жизненного цикла проекта
- Участники умеют определять ключевых участников проекта и вовлеченные лица, прогнозировать риски и планировать соответствующие действия по их управлению
- Сформированы навыки планирования проектной коммуникации и управления конфликтами как в команде, так с заказчиками
Краткое описание программы
Создание нового бизнеса или продвижение имеющегося, выход на новый рынок или запуск инновативного продукта, оптимизация структуры или организация отпуска для всей семьи – это проект. Все эти ситуации предполагают неопределенность: цель есть, а путь её достижения еще необходимо спланировать. Тренинг дает ответ: что нужно знать и уметь, чтобы достигнуть желаемых результатов проекта с требуемым качеством, в срок и в рамках бюджета. Участники на примере практического сквозного кейса изучат все этапы проекта: от генерации идеи проекта до завершения, отрабатывая инструменты проектного управления на каждом из этапов.
Содержание программы:
-
Методология проектного управленияПроект и текущая операционная деятельность. Их отличия. Процессы проектного управления. Жизненный цикл проекта. Особенности коммуникаций: роли и ответственность участников проектов. Процессы проекта согласно стандарта Project Management Institute (PMI)
-
Фаза инициации проектаСтарт проекта. Определение целей, затрат и выгод проекта. Метод генерации идей. Каскад планирования. Культура инициации проекта. Особенности коммуникации: риски и возможности отношений проектного менеджера с Клиентом. Оценка проекта.
-
Фаза планированияПостроение иерархической структуры работ. Как вовлечь проектную команду? Сетевая диаграмма как инструмент планирования последовательности задач. Оценка длительности и трудозатрат. Составление графика работ, разработка матрицы взаимозаменяемости работников. Планирование ресурсов. Определение необходимого и достаточного качества проекта. Планирование команды проекта. Распределение ответственности. Управление вовлеченными сторонами. Управление изменениями. Планирование и осуществлений коммуникаций. Причины сопротивления и методы по их предотвращению и устранению последствий. Управление рисками.
-
Фазы реализации, мониторинга и контроляУправление проектной командой. Этапы развития команд, основные принципы управления. Мониторинг и контроль проекта. Ключевые точки проекта. Составление плана контроля.
-
Фаза завершения проектаУспешное завершение или досрочное прекращение проекта: действия проектной команды.
- Определите круг лиц, которых затронут изменения, которые повлечет проект. Среди них есть Ваши союзники и помощники. Среди них могут быть и недоброжелатели. При планировании задач проекта, внесите в план действия, направленные на работу и коммуникацию с этими людьми.
- Участники проекта с большим энтузиазмом выполняют задачи, инициаторами которых были они сами. Используйте вовлекающие методики работы с группой при планировании задач проекта.
- В проектной деятельности рисками считается не только перерасход запланированных ресурсов (время, деньги, работники), но и недоиспользование зарезервированных ресурсов. Замороженные средства не работают на Вас, поэтому избегайте принципа запасаться ресурсами "впрок".
Ответить